Fotowoltaika.news

Źródło informacji OZE ze Świata

ElektrownieFinanseNewsNowe trendy w PVRynki finansoweWyniki finansowe

Asset Management 2.0: większa przejrzystość, większa cyfryzacja

Przemysł fotowoltaiczny stał się dojrzałym przemysłem, w którym główni globalni inwestorzy poważnie się angażują, a wcześniej niewidziane kwoty pieniędzy napływają do energii słonecznej. Wraz z profesjonalizacją inwestorów w energię słoneczną i globalizacją portfeli inwestycji w energię słoneczną oczekiwania dotyczące jakości usług szybko się zmieniają i rosną, co nakłada coraz większe wymagania na zarządzających aktywami. W przeciwieństwie do dostawców usług w zakresie eksploatacji i konserwacji (O&M), którzy zajmują się elektrownią słoneczną na poziomie technicznym, zarządzający aktywami zajmują się zarządzaniem handlowym i finansami inwestycji słonecznej. Zarządzają firmą – lub portfelem pojazdów specjalnego przeznaczenia (SPV) – a nie elektrownią, często w różnych lokalizacjach geograficznych, z różnymi wyzwaniami prawnymi i środowiskowymi oraz z różnymi modelami biznesowymi. . Asset managerowie obejmują takie tematy jak księgowość i sprawozdawczość finansowa, zarządzanie przepływami pieniężnymi, zarządzanie długiem, zarządzanie ubezpieczeniami, zarządzanie umową zakupu energii (PPA), reprezentacja SPV oraz nadzór nad wykonawcami O&M.

Rozwiązania/Odpowiedzi
Po pierwsze, tradycyjne modele zarządzania aktywami wykorzystują podejście zarządzania liniowego, w którym informacje przepływają od aktywów przez wykonawcę O&M do zarządzającego aktywami i ostatecznie do właściciela aktywów. To liniowe podejście oznacza, że właściciel aktywów nie ma bezpośredniego dostępu do danych i informacji z elektrowni słonecznej. Zamiast tego dane i informacje z zasobu są filtrowane przed dotarciem do właściciela zasobu, co powoduje nieufność i brak przejrzystości między głównymi interesariuszami. Aby zaradzić tym nieefektywnościom, branża zarządzania aktywami przechodzi na podejście zarządzania oparte na informacjach, skoncentrowane na aktywach, aby rozwiązać trzy kluczowe problemy: (1) utratę produkcji i dochodów; (2) strata czasu; oraz (3) brak przejrzystości.

Po drugie, coraz częściej oczekuje się od zarządzających aktywami ciągłego zwiększania zwrotu z inwestycji poprzez zwiększanie przychodów i obniżanie kosztów. Można to zrobić za pomocą sześciu kluczowych procesów:
1. Wydajność elektrowni
2. Redukcja kosztów operacyjnych
3. Restrukturyzacja finansowa / reinżynieria
4. Renegocjacje prawne i umowy
5. Adaptacja i modernizacja technologii
6. Zarządzanie ludźmi

Po trzecie, od zarządzających aktywami coraz częściej oczekuje się przyjęcia systemów jakości, takich jak norma ISO 55001, i polegania na zaawansowanych narzędziach cyfrowych zintegrowanych z innymi systemami, takimi jak platforma monitorowania, a nie na arkuszach kalkulacyjnych w celu skutecznego i przejrzystego zarządzania aktywami. Przyjęcie systemów jakości i narzędzi cyfrowych będzie kluczem do utrzymania konkurencyjności w zarządzaniu zasobami słonecznymi.

Aby rozwiązać problem jakości w zarządzaniu aktywami słonecznymi i wesprzeć rozwój tego segmentu, SolarPower Europe rozpoczęło nowe przedsięwzięcie – opracowanie Wytycznych dotyczących najlepszych praktyk zarządzania aktywami słonecznymi, które mają zostać wprowadzone w grudniu 2019 r. Wytyczne sprawią, że doświadczenie wiodący specjaliści ds. zarządzania aktywami dostępni dla globalnego przemysłu fotowoltaicznego, w tym inwestorzy poszukujący wysokiej jakości usług w celu zwiększenia jakości i spójności na rynku.

Dołącz do nas w Londynie 5 grudnia na corocznym wydarzeniu O&M i Asset Management, które będzie napędzać dyskusję na temat poprawy doskonałości i przejrzystości, a także nowych rozwiązań cyfrowych, z których branża, społeczność finansowa i wszyscy zainteresowani mogą skorzystać.

Podziękowanie za wkład: Ypatios Moysiadis, Greensolver

Comment here